黄耀棉是舟山纳海油污水处理有限公司操作部主任，是一个不可多得的技术型危化企业管理者。他带领技术队伍改造了公司库区管线25条，利用10余台库存设备改造安装了老罐区10个罐，为公司节省了200多万元资金。
爱岗敬业，常年以库为家
纳海油污水处理公司的员工和领导都知道，除了开会、出差，平时要找黄耀棉，在库区或办公室肯定能找到。
公司库区是集油污水处理和油品仓储为一体的32万立方储备库，且对外承诺24小时在线作业。每天早上，一到办公室，黄耀棉简单地整理一下内务，就来到调度室了解油污水处理装置运行情况等。
根据计划与当班调度商讨当天作业内容，然后黄耀棉就到库区各个班组巡检，在巡检中发现的问题能现场解决就解决。现场不能解决的他就找分管的相关负责人共同商议解决。
黄耀棉会随时出现在油库各个地方，一会在作业现场，一会在库区工艺技改场地；有时在监控室观察画面，有时在化验室做实验……他不是在管理一个油库，而是把油库当成了自己的家。
在妻子临近生产，而项目突然出现技术瓶颈点时，黄耀棉毅然放弃了回家的行程，直到儿子出生都没能陪伴在妻子身边。当他匆匆赶回老家，也只待了2天就赶回公司继续扑在项目上。
精通业务，做内行管理者
纳海油污水处理公司操作部的所有设施设备、操作规程、工艺流程、岗位责任制等管理制度从无到有，逐一建立，并实际运作。这都倾注了黄耀棉的很多精力和心血。
在团队建设管理上，黄耀棉通过制订详细的培训计划，使培训工作做到有计划、有步骤，确保培训率、培训合格率。
随着企业的投入运营并转型升级和发展壮大，公司库区原有的工艺流程设计局限于油品大进大出业务，完全没有商业库的灵活性，对于油品的输转、仓储的品种和储罐的使用率有很大的局限性，严重影响了仓储业务的开展。
面对新形势，凭着对油库管理丰富的阅历和经验，在制定工艺技改具体方案时，黄耀棉提出的观点和方案打动在场的专家组，既便捷省钱，又安全实用。改造后的新工艺实用性、灵活性更强，也提高了储罐的使用率和周转率，为公司节约开支的同时也为公司转型升级带来巨大的发展空间。
危急时刻，从容应对突发事件
2013年4月，黄耀棉任公司操作部副主任兼油污水调度主任，在一次对B罐区B01储油罐蒸罐中，因当班人员责任心不强，进罐的蒸汽速度过快，罐顶的呼吸阀出现失灵现象，造成B01储油罐瞬间整个罐基础发生倾斜。
在这千钧一发时刻，黄耀棉果断启动应急处理预案，一边安排切断其他设备设施和罐组电源，通知锅炉停炉，其他无关人员紧急撤离现场；一边他将进罐的蒸汽阀关闭，并迅速打开罐体上的低位入孔。
经过1个多小时的全力抢险，整个B01罐及连接的罐组装置的资产得以保全，而且没有人员受伤。
劳模带头，发挥技术创新作用
黄耀棉曾获浙江省五一劳动奖章。去年6月，黄耀棉劳模创新工作室在公司操作室挂牌成立。
由于公司历史原因，原有罐体布局都是以组为单位(几个罐合为一组)，但在很多情况下，客户需求量达不到整组，很多罐可能空置浪费。黄耀棉思考着，如何适应新形势发展，把储罐利用率发挥到最大化。
去年，黄耀棉带头，加班加点，工作室终于攻克罐体优化技改项目，通过对罐组的管路进行优化改造，实现单个罐体可以单进单出，提高了罐体的利用率，同时降低了企业的储油成本。在保税油品计量上打破常规，对工艺管线进行管容标定，攻克了油品数量因管线不详带来的数据难题。同时，带领技术队伍改造了公司库区管线25条，利用10余台库存设备改造安装了老罐区10个罐，为公司节省了200多万元资金。
| 编辑: 夏艺瑄 |
